Gestire al meglio un team: 5 consigli

Ho preparato 5 diversi suggerimenti che ritengo possano esserti utili per gestire al meglio in team.

Sebbene le elevate prestazioni di squadra siano un fattore molto importante, viene data molta considerazione a ciò che può essere fatto come leader per aumentarle.

Cosa si può fare di diverso per aumentare sia gli sviluppi relativi ai processi che le prestazioni del team?

In qualità di leader, potresti dover fare delle mosse per migliorare le prestazioni del team e, se necessario, trovare nuove pratiche.

Le prestazioni del team si svolgono interamente sul modello di “reazione all’impatto” per la vita aziendale. Come è noto, le prestazioni del team influenzano il successo dell’azienda, la qualità del servizio, l’aumento del profitto, la motivazione e la fiducia dei dipendenti. Oltre a questi, le prestazioni del team sono efficaci in molte questioni diverse come il successo esterno, il tasso di profitto, il successo dei manager, il servizio e la qualità del prodotto.

1-Trattare tutti allo stesso modo e apertamente quando si fissano gli obiettivi

Quando stabilisci gli obiettivi, ricorda che dovrebbero essere il più trasparenti, aperti e realizzabili possibile. La scelta del lavoro che il team può svolgere è molto importante per la loro motivazione. Inoltre, cerca di non prendere decisioni da solo il più possibile durante il processo e cerca di agire pensando insieme.

Fai si che i tuoi incarichi vengano accettati e svolti correttamente, ma soprattutto che vengano compresi. Renderà le cose più facili per le persone del tuo team fidarsi di te e lavorare per questo.

Anche se c’è una gerarchia dovresti trattare tutti allo stesso modo. Ho visto aziende dove alcuni direttori non salutavano nemmeno i dipendenti. Al di là del fattore umano, che personalmente ho trovato poco etico e corretto, chi meglio di un dipendente, che si sporca le mani ogni giorno, può suggerirti le giuste soluzioni per migliorare un prodotto o servizio?

Se vuoi ottimizzare le performance di ciò che offri ai clienti dovresti ascoltare in modo attivo tutte le persone che lavorano per te e con te.

2-Tenere riunioni

Essere attivi nel processo di comunicazione e informazione come leader è molto importante per mantenere positiva la psicologia dei dipendenti in termini di ambienti sociali. Una delle cose migliori che si possono fare per questo problema è garantire una corretta comunicazione con i compagni di squadra e mantenerla senza disconnessione.

Lasciate perdere le riunioni via WEB, incontratevi di persona, c’è molta differenza nei risultati finali, si eviteranno molti errori. Quando si fanno le riunioni online nessuno si prende le giuste responsabilità e ci si incolpa a vicenda anziché trovare soluzioni.

3-TEAM- Lavoro di Squadra

In generale, i compiti assegnati ai dipendenti sembrano essere individuali, ma quando pensiamo al risultato, emerge un obiettivo che può essere influenzato e incluso da tutto il team. In questo modo, gli individui imparano non solo a lavorare per se stessi, ma anche a lottare l’uno per l’altro quando appropriato. Questo è il modo migliore per ricordare loro di essere una squadra e di lavorare insieme.

4-Disciplina e ambiente sereno

In generale, l’ambiente di lavoro è più serio e disciplinato rispetto agli ambienti normali. Ma dobbiamo essere in grado di riuscire a fare le cose in un modo che mantenga il divertimento e la serietà, qualunque cosa accada. Organizzando piccoli giochi, puoi aumentare la motivazione dei dipendenti e creare una bella competizione. Grazie a questa competizione, i dipendenti apprezzeranno un po’ di più il loro lavoro e all’interno del team verrà creato un ambiente di lavoro divertente.

5-Mentoring e feedback

Per i dipendenti, avere qualcuno nel team sufficientemente esperto e competente da fornire feedback darà fiducia agli altri. Se lo fai come leader, gli altri dipendenti lavoreranno in modo più confortevole e calmo.

Man mano che condividi le tue esperienze, i membri del team si svilupperanno rapidamente e avrai l’opportunità di guidarli regolarmente. Perché dare feedback è molto importante per i dipendenti purché sia ​​​​da persone esperte e non permalose, valuta sempre bene chi hai di fronte.

Puoi sviluppare un sistema per i dipendenti che si sentono più vicini agli altri nel team. Grazie a questo sistema, puoi rafforzare i loro punti deboli e farli lavorare con le persone a cui sono vicini. Dovresti agire pensandolo non come un raggruppamento, ma come uno sviluppo di abilità. Per rafforzare il legame tra loro, puoi chiedere ai dipendenti di lavorare con altri compagni di squadra.

Esperienza: gestire al meglio un team e diventare un leader

Come gestire al meglio il team è un argomento complesso e con l’esperienza si possono capire tantissime cose. Mi sento anche di suggerirti:

– Sviluppa una mentalità da leader.

– Organizza colloqui individuali regolari.

– Mobilita la tua squadra per ottenere risultati.

– Creare una cultura del feedback.

– Guida il tuo team attraverso il cambiamento.

– Gestisci il tuo tempo e la tua energia delegando.

Un’altro consiglio che mi sento di darti è quello di non prenderti tutti i meriti e di riconoscere ai tuoi collaboratori il loro prezioso aiuto svolto su progetti. Un grazie non costa nulla e lo si può dire e far comprendere in vari modi.

Sostieni e promuovi

Manager significa anche saper ascoltare, guidare, rassicurare, sviluppare. A livello individuale così come a livello di gruppo, sarai un buon manager se saprai valorizzare azioni e competenze.

“Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader.”
                                                                                                                                   John Quincy Adams