Analisi SWOT

Analisi SWOT: dobbiamo ringraziare l’economista statunitense Albert Humphrey che, nell’ambito di studi condotti per lo Stanford Research Institute, cercò di analizzare in motivi per cui la quale l’azienda era in perdita e stava per raggiungere il fallimento.

Una matrice chiara e semplice ha dato una visione sintetica della situazione attuale. Da allora, questo tipo di analisi, ha fatto il giro del mondo e viene usata anche dalle più grande aziende.

Vincere la competizione con i concorrenti oggi non è facile, specialmente se appartieni ad una categoria di prodotti e servizi che si trova in un red Ocean. Se non hai una buona strategia aziendale rischi il fallimento o la perdita. Consiglio sempre di concentrarsi sull’analisi della situazione attuale e passata, perché solo così facendo troverai la chiave del successo.

Perché è importante fare l’analisi SWOT?

Uno dei motivi principali è quello che riuscirai a comprendere più chiaramente la condizione dei tuoi fattori aziendali interni ed esterni. Quindi, potrai conoscere i passi giusti per sviluppare la tua attività e affrontare le varie sfide.
Questo perché ti aiuterà a trovare le priorità aziendali su cui dovresti concentrarti. In questo modo, non spenderai tempo ed energie in cose meno importanti.
Inoltre, l’analisi Not è ingrato di aiutarti a ottimizzare le risorse che hai a disposizione sia in termini di beni, dipendenti e altri.
Fornire una panoramica delle condizioni di mercato e delle opportunità che possono essere sfruttate. Quindi, non perdi la tendenza e puoi fornire ciò di cui il mercato ha veramente bisogno.
Aiuta, inoltre a evitare o ridurre l’impatto delle minacce aziendali. Di conseguenza, sarai meglio preparato quando la minaccia arriverà davvero.

Puoi riuscire a scalare i traguardi del tuo business grazie all’analisi SWOT

SWOT è una tecnica di valutazione degli aspetti interni ed esterni di un’azienda. Ti aiuta a comprendere al meglio i tuoi punti deboli e quelli di forza. Con questa analisi puoi creare la giusta strategia aziendale in base agli aspetti migliori che hai.

Quindi, poiché è facile da implementare e adatto a tutti i tipi di attività, in questo articolo ti inviteremo a conoscere SWOT.

SWOT è l’acronimo di Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats

Bene, l’analisi SWOT è una tecnica per analizzare un business da questi quattro aspetti. Successivamente, otterrai una panoramica del tuo potenziale aziendale e delle strategie per ottimizzarlo.

I quattro aspetti SWOT possono essere suddivisi in fattori interni ed esterni.

I fattori interni sono gli aspetti SWOT che puoi controllare, vale a dire i punti di forza e di debolezza. Con un’analisi fattoriale interna SWOT, puoi massimizzare il tuo potenziale aziendale in modo che possa funzionare in modo più efficiente.

Tieni presente che i fattori esterni sono aspetti SWOT che non puoi controllare, vale a dire opportunità e minacce. Puoi approfittare di fattori esterni favorevoli ed evitare quelli dannosi.

Con la giusta analisi, puoi sviluppare la migliore strategia per vincere la concorrenza con i concorrenti in base al mercato di riferimento previsto.

Punti di forza

I punti di forza sono cose positive dell’attività che hai già e hanno il potenziale per far crescere l’attività al meglio.

Questa forza può essere nella forma dell’unicità del tuo prodotto rispetto ai concorrenti o in una buona etica del lavoro dei dipendenti per continuare a creare prodotti di qualità superiore.

Per renderlo più chiaro, ecco alcuni esempi di punti di forza negli affari:

Avere un sito Web come negozio online in grado di servire gli acquirenti 24 ore su 24 da tutto il mondo.
Avere dipendenti in grado di svolgere bene il proprio lavoro e pieni di idee creative.
Gestire il marketing dei contenuti attraverso blog che possono creare fiducia nei clienti e aumentare la consapevolezza del marchio.
Gestire il Social Media Marketing con un elevato coinvolgimento in modo da fidelizzare i consumatori.
Libero da debiti in modo che il reddito possa essere completamente utilizzato per scopi commerciali.

Debolezze

I punti deboli sono cose che impediscono a un’azienda di funzionare in modo ottimale. Ecco tutte le cose che dovrebbero essere eliminate immediatamente dalla tua attività. Può provenire da dipendenti che non sono abbastanza bravi a procedure aziendali non ottimali

Ecco alcuni esempi di debolezze nell’analisi SWOT:

Il sito Web si apre lentamente e va ottimizzato per il we, con il risultato che i potenziali clienti non acquistano il prodotto.
Debole consapevolezza del marchio che rende difficile ottenere la fiducia dei clienti.
Dipendenti che entrano ed escono spesso dall’azienda per cui la produttività aziendale non è ottimale.
Social che si aggiorna raramente quindi è difficile aumentare i follower.

Opportunità

Vedere un buon potenziale di business è importante, ma è necessario leggere anche Opportunità o opportunità disponibili. Questo aspetto SWOT include tutte le cose che hanno un effetto positivo nel supportare la tua attività ad andare avanti.

È interessante notare che le opportunità possono provenire da qualsiasi luogo. A partire dal mercato, dai competitor, alla tecnologia.

Alcuni esempi di opportunità nell’analisi SWOT sono i seguenti:

Il mercato è ancora una concorrenza minima, quindi l’opportunità di ottenere clienti è maggiore.
Esistono diversi eventi rilevanti per l’azienda in modo che possano essere un mezzo di promozione.
Conosci diversi influencer per aumentare la consapevolezza del marchio aziendale attraverso i social media.
Gli sforzi SEO sul sito Web stanno iniziando ad andare bene in modo che abbia l’opportunità di posizionarsi in cima a Google e acquisire più potenziali acquirenti.

Minacce

L’ultimo aspetto di SWOT sono le minacce, che sono tutte cose che hanno il potenziale per danneggiare la tua attività. Le minacce possono arrivare anche dal mercato, dai concorrenti, dalla tecnologia.

Per avere un’idea, ecco alcuni esempi di Minacce in azienda:

Cambiare le tendenze del mercato che hanno un impatto sui risultati di vendita dei prodotti.
L’emergere di nuovi concorrenti che potrebbero attirare i clienti esistenti.
Ci sono vincoli sui fornitori che possono causare l’esaurimento delle scorte di prodotti in modo che non possano vendere bene.
I siti Web vengono attaccati dagli hacker in modo che i siti Web non possano essere utilizzati per le transazioni e i consumatori sono riluttanti ad acquistare a causa della reputazione.